MPLM IG™ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ │ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА │ ТЕХНОЛОГИИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ

09.02.2017

Оснащение ЗМК высокопроизводительным автоматизированным оборудованием без SMART-организации производства – вероятный путь к банкротству

Значение организационной грамотности для завода металлоконструкций
Модернизация завода металлоконструкций должна быть комплексной и начинаться с организации производства (труда). Инвестиции в современное высокопроизводительное оборудование могут быть неэффективными без SMART-организации производства:
S – Specific (Конкретный), объясняется, что именно необходимо достигнуть.
M – Measurable (Измеримый), объясняется, в чем будет измеряться результат.
A – Attainable, Achievable (Достижимый), объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели.
R – Relevant (Релевантный), определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо.
T – Time-bound (Ограниченный во времени), определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).
Оснащение завода металлоконструкций современным автоматизированным оборудованием – это решения локальных проблем производства, что в большом количестве случаев не отражаются позитивным образом на эффективности всего завода как этого хотелось бы, а иногда и вовсе приводит к банкротству. Примеров тому как хорошо оснащённые современным оборудованием, но плохо организованные металлообрабатывающие заводы идут на дно, к сожалению достаточно много.

Один из самых крупных и хорошо оснащённых заводов металлоконструкций в Санкт-Петербурге – ООО «ПСК Пулково» (ОАО «Аэропортстрой») находится в стадии ликвидации (банкротства).

Оснащению ЗМК «ПСК Пулково» можно позавидовать:
  • Автоматизированная линия для производства гофробалок – Zeman
  • Автоматизированная линия для сборки/сварки балочных стальных конструкций CORIMPEX 2000 X 1000 ТС
  • Автоматизированная линия дробеметной очистки поверхностей и нанесения ЛКМ
  • Автоматизированная тандемная линия пиления/сверления профильного сортамента. Трёхшпиндельный сверлильный станок Voortman V630 + ленточнопильный станок Voortman VB1250
  • Ленточнопильные станки Kaltenbach KBS 620DG и KD615
  • Voortman VB 750/V1000 (пиление)
  • Гидравлический пресс Mecamaq РНН 250
  • Пресс-ножницы Geka HYDRACROP 110/180SD
  • Декартовый манипулятор плазменной резки «Термит ПКПлЦ-2,5-6»
  • Листоправильная машина Roundo PRH-225
  • Линия для производства сэндвич-панелей Hilleng
И это далеко не весь список оборудования, которым оснащено предприятие.

Как же так получилось, что столь хорошо оснащённый завод, принадлежащий ОАО
«Аэропортстрой» скатился до банкротства?
Мне приходилось слышать разные версии причин: кризис, санкции, люди не те, страна не та и конечно версия - что во всём виноват Путин, а также про вывод активов за бугор и т.п. бред.

Я не просто так начал публикацию с рассуждений Платона Керженцева в 1923 году. Ещё век назад, на заре развития современных систем организации и управления производством было понятно, что в основе эффективности организации производства должна быть организационная грамотность. Квалификация специалистов и технологии производства не могут использоваться эффективно без грамотной организации и управления.
 
Проблемы в «Аэропортстрой» начались ещё задолго до санкций и кризиса. Ком начал расти в 2010 – 2011 годах.

Последний раз, когда я обращался в ПСК Пулково с запросом коммерческого предложения, это было лето 2014 года, мне были нужны гофробалки. Их коммерсанты мне тогда выкатили предложения под 70 000 рублей/тонна (по курсу того времени это почти 1500 евро/тонна), я даже не стал разбираться почему так дорого. Это было последнее обращение в ПСК Пулково. За 1750 евро/тонна (включая все расходы) мне привезли SIN-балки из Австрии с приваренными фасонными деталями и покрашенные. Учитывая предыдущие "заслуги", я тогда принял решение вычеркнуть этот ЗМК из списка своих подрядчиков.

В конце 2013 года, группа компаний ПСК Пулково начала испытывать острую нехватку оборотных средств. Под залог имущества компаний ОАО «Аэропортстрой», ЗАО «Петропанель», «Сбербанк России» открыл для «ПСК Пулково» возобнавляемую кредитную линию. А в последствии не смогли выполнить свои финансовые обязательства по кредитной линии.
Как следует из материалов дела № 2-9401/16 и установлено судом, 17 декабря 2013 года между ОАО «Сбербанк России» /в настоящее время – ПАО «Сбербанк России»/ и обществом с ограниченной ответственностью «Промышленно-строительная корпорация «Пулково» /далее – ООО «ПКС Пулково»/ заключен договор №-ВКЛ об открытии возобновляемой кредитной линии, в соответствии с которым кредитор открыл заемщику возобновляемую кредитную линию для пополнения оборотных средств на срок по 16 июня 2015 года с лимитом:
с 17 декабря 2013 года по 20 марта 2015 года в сумме 220 000 000 рублей;
с 21 марта 2015 года по 20 апреля 2015 года в сумме 167 000 000 рублей;
с 21 апреля 2015 года по 20 мая 2015 года в сумме 114 000 000 рублей;
с 21 мая 2015 года по 16 июня 2015 года в сумме 60 000 000 рублей.
В соответствии с пунктом 4.1 кредитного договора заемщик оплачивает кредитору проценты за пользование кредитом в валюте кредита по ставке 9,5 процентов годовых. В соответствии с пунктом 4.2 кредитного договора уплата процентов производится ежемесячно 28 числа каждого календарного месяца и в дату полного погашения кредита, указанную в п.1.1 договора. С заемщика взимается плата за пользование лимитом кредитной линии в размере 0,25 процентов годовых от свободного остатка лимита, рассчитанного в соответствии с п.1 договора /л.д.128-146/.
ПАО «Сбербанк России» обязательства по предоставлению кредита были исполнены полностью, что подтверждается распоряжениями на перечисление кредита и соответствующими платежными поручениями № от 19 декабря 2013 года на сумму 74 100 000 руб., № от 23 декабря 2013 года на сумму 100 000 000 руб., № от 25 декабря 2013 года на сумму 23 000 000 руб., № от 31 декабря 2013 года на сумму 22 000 000 руб.
Таким образом, ООО «ПКС Пулково» за указанный период был предоставлен кредит на общую сумму 219 100 000 руб.
ПСК Пулково не смогли выполнить взятые на себя финансовые обязательства, что привело к судебным разбирательствам и выставлению на продажу прав (требований) кредитных обязательств.
Помимо «Сбербанк России» и налоговой, список обратившихся с исковыми заявлениями в суд достаточно внушителен.

Не всегда дела у ПСК «Пулково» шли так плохо. Даже во время экономического кризиса 2008го года, результаты коммерческой деятельности ПСК «Пулково» показывали значительный рост. По итогам первых 6 месяцев 2009 года у компании был рост объемов выполненных строительно-монтажных работ на объектах промышленно-гражданского назначения - 154,2% по отношению к аналогичному периоду 2008 года.

Активная модернизация завода металлоконструкций «ПКС Пулково» началась в 2003 году.
Оснащение ЗМК оборудованием по годам (неполный список оборудования, в списке могут быть ошибки в годах):
  • 2003
Дробеструйная установка Gietart GW 1500-415; Декартовый манипулятор плазменной резки «Термит ПКПлЦ-2,5-6»; Kaltenbach KBS 620DG/KD615
  • 2004
Пресс-ножницы Geka HYDRACROP 110/180SD
  • 2006
VB 750/V1000 Voortman; Автоматизированная линия для производства гофробалок – Zeman
  • 2007
Листоправильная машина Roundo PRH-225
  • 2008
Линия для производства сэндвич-панелей Hilleng (ЗАО «Петропанель»); Гидравлический пресс Mecamaq РНН 250
  • 2009
Voortman V 630/1250
  • 2010
Автоматизированная линия для сборки/сварки балочных стальных конструкций CORIMPEX 2000 X 1000 ТС

Благодаря инвестиция в высокопроизводительное автоматизированное оборудование, ПСК «Пулково», в своё время стало лидером в Северо-Восточном регионе России, конкуренты в те годы имели значительно более низкий уровень оснащения современными средствами производства. Успехи ПСК «Пулково» и неудачи их конкурентов стали драйвером развития других ЗМК.
В 2009 году курсы евро и доллара по отношению к рублю сильно взлетели по сравнению с 2008 годом, но в 2010 рубль прекратил своё падение и вплоть до 2014го года сохранялась благоприятная обстановка для импорта высокопроизводительного металлообрабатывающего оборудования.
Активное оснащение высокотехнологичным автоматизированным металлообрабатывающем оборудованием российских ЗМК началось в 2007 году. В кризисный 2008 год, когда производственные мощности европейских и североамериканских производителей автоматизированного оборудования простаивали, из-за падения спроса на внутренних рынках - производители оборудования обратили внимание на развивающейся российский рынок и снизили цены. 
В период 2010 – 2014 (включительно), российские ЗМК активно повышали свою конкурентоспособность догоняя лидеров рынка металлоконструкций оснащая производства современным металлообрабатывающем оборудованием. Разумеется, это привело к избытку производственных мощностей на рынке металлоконструкций.
В России баланс спроса и предложения на рынке металлоконструкций сильно смещён в сторону предложений. Но себестоимость продукции большинства заводов не снизилась, так как им не удалось по разным причинам выйти на проектную мощность. Локальная (точечная) модернизация не оказывает существенного влияния на эффективность всего завода.
Выиграть в конкурентной гонке можно только повышая производительность, снижая себестоимость и диверсифицируя товарные группы.
Уже нельзя стать лидером на рынке металлоконструкций просто закупая высокопроизводительное оборудование, ПСК «Пулково» тому пример. Без грамотной организации производства и управления им, которые в наше время могут быть основаны только на виртуализации производства учитывая большие информационные потоки современных предприятий.

Подробнее о виртуализации металлообрабатывающего производства

Для сохранения конкурентоспособности на рынке строительных металлоконструкций, необходимо постоянно улучшать производство. Но нет универсального рецепта как завод - металлоконструкций должен развиваться, автоматизированное высокопроизводительное оборудование - это не панацея. Средства автоматизации производства нужно уметь эффективно использовать для выпуска готовой продукции, а не деталей этой продукции. 

К организации производства, модернизации и управлению им нужно подходить без эмоций, принимать решения обдумано на основании достоверных данных. Нужно исключать мнения и заменять их математическими расчётами технико-экономических данных полученных фактическим и индуктивными методами.

Алгоритм модернизации металлообрабатывающего производства

Комментариев нет:

Отправить комментарий

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ТЕХНОЛОГИИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ