MPLM IG™ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ │ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА │ ТЕХНОЛОГИИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ

24.02.2017

Иллюзорные идеи диверсификации производства

Вместо предисловия 👈

Диверсификация производства – это инструмент повышения эффективности предприятия. Но не всякая диверсификация повышает эффективность, некоторые проекты диверсификации могут иметь совершенно противоположенный эффект.
Иногда руководителям-гуманитариям приходят в голову иллюзорные идеи для воплощения которых они пытаются привлекать технических экспертов, при этом им кажется, что если инженер добился высоких результатов в какой-либо области, то он является экспертом по всем техническим вопросам. 👇



Я экспат, инженер по автоматизации и механизации металлообрабатывающего производства, специалист по организации и автоматизации производства. Меня привлекают для модернизации металлообрабатывающих предприятий, часто на период проекта я занимаю штатную должность технического директора или директора по производству. Иногда специально для меня придумывают новые должности в штатной структуре – директор по инновационному развитию, директор по научно-производственной деятельности, PLM-директор, директор по внедрению АСУ ТП и тому подобное.
Я периодически попадаю в такие же ситуации, как технический эксперт в видеоролике. Подобных ситуаций в моей профессиональной карьере было достаточно много, расскажу об одной из них:

Я работал техническим директором одного завода металлоконструкций. За неделю до холдингового совета директоров на котором мне отчитываться по проделанной модернизации и презентовать проекты будущей модернизации, мне утром принесли КМы, тонн 300, надо было их изучить и разработать планы для конструкторского отдала, в общем загрузка полная. И тут мне звонит генеральный директор и просит срочно к нему зайти. Я прихожу с недовольством, так как он оторвал меня от работы, там делегация, с порога стало ясно, что это областные чиновники. Они мне рассказали о цели визита на наш завод – задумали люди поставить в городе аэродинамическую трубу для тренировки парашютистов.
Аэродинамическая труба вещь хорошая, идея классная, я сам очень люблю это дело. Я говорю, мы с радостью сделаем металлоконструкции для этого сооружения, обещаю, что сам лично буду контролировать производство и качество несущего каркаса будет на высоте, присылайте чертежи, сделаем.
А мне отвечают, чертежей нет, вы всё будете делать сами включая проектирование и разработку технического задания. Генеральный директор увидев выражение моего лица говорит – Люди хорошие тебя просят, изыщи ресурсы, у тебя большой конструкторский отдел.
Я им говорю – у нас завод металлоконструкций, а инженеры – ПГСники. Час меня пытались убедить в том, что я недооцениваю свои организаторские способности и всё получится, стоит только захотеть – можно взять и полететь в аэродинамической трубе. Сколько иллюзорных идей мне тогда за час подкинули! В конце концов я пообещал направить ПГСников на курсы по аэродинамики, а ГИПа в школу парашютистов 😆😆😆
Вернувшись в свой кабинет, я позвонил одному из акционеров и рассказал эту историю. На том конце трубки звучал продолжительных смех. Когда смех прекратился, я услышал – Работай Павел Леонидович спокойно, тебя больше не потревожат любители экстремальных видов спорта и вопрос был закрыт.

Завод, организованный для производства строительных металлоконструкций – должен заниматься производством строительных металлоконструкций. Любые идеи диверсификации производства должны быть основаны исключительно на основании факта недозагруженности производственных мощностей и соответствовать квалификации сотрудников предприятия.
 
Если предприятие делает много разных видов продукции и при этом толком не может сделать не один из них, то есть не входит в число лидеров – это признак дефектного управления производством.

Иллюзорные идеи по диверсификации производства, могут быть причиной снижения конкурентоспособности по основным товарным направлениям.

Другие признаки дефектного управления производством: 

Многочисленные совещания 

Комментариев нет:

Отправить комментарий

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ТЕХНОЛОГИИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ