MPLM IG™ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ │ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА │ ТЕХНОЛОГИИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ

15.09.2016

1С: MES оперативное управление производством на примере "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ"

Насобин Виктор Михайлович Заместитель руководителя службы управления производством холдинга «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»Как и обещал, начинаю серию публикаций докладов с «Industrial IT Forum 2016», которые по моему личному мнению являются наиболее интересными для тех, кто свой хлеб зарабатывает организуя и автоматизируя промышленные предприятия.
Начну с доклада заместителя руководителя службы управления производством холдинга «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» Виктора Михайловича Насобина.

Тема доклада:
Эффективность в цифрах, пример использования «1С: MES оперативное управление производством» в промышленном дивизионе холдинга "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ"

Выступление Виктора мне понравилось, он уверенно говорил о том в чём является специалистом. Тема доклада является актуальной. Работу по внедрению, аналогичною проделанной Насобиным на базе 1С УПП, мне приходилось выполнять на заводах металлоконструкций. Когда я слушал его выступление, я был удивлён насколько похожи проблемы и методы их решения, казалось бы сильно отличающихся друг от друга по видам деятельности предприятий. Я словно окунулся в свои проекты организации производства и внедрений 1С.
Спасибо организаторам «Industrial IT Forum 2016» и Виктору Михайловичу Насобину за хорошее и полезное выступление.

Презентация доклада:

Предпосылки создания (модернизация) MES системы в холдинге «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»
  • Ограниченность функционала: Отсутствие планирования производства, а также глубокого финансово-экономического анализа
  • Невозможность масштабирования на холдинг
  • Невозможность на старой платформе реализовать мобильные решения
  • Невозможность тиражирования системы
  • Снижение зависимости от кадров (разработчиков)
Цели проекта:
Информационная система для холдинговой структуры
Совершенствование системы управления производственным циклом
Автоматизация управления производственным циклом
Переход на моноплатформенное решение
Наличие мобильного доступа к информационной системе

Архитектура корпоративных информационных систем на предприятии приборостроения


1С-КАСКАД – общая архитектура 

Архитектура корпоративных информационных систем на предприятии приборостроения

 

Функциональный состав программного комплекса в оперативном управлении производством


Статус до внедрения системы:

  • Нет возможности контроля потребности в ПКИ и материалах в оперативном режиме
  • Нет оперативного планирования производства и формирования производственной программы на период
  • Нет возможности контроля/управления себестоимостью продукции в процессе производства
  • Нет интеграции данных в цепочке CAD-PDM-MES-УПП
Развитие производственной системы


Внедрение 1С:MES


Фазы внедрения:
  • Запуск учета факта исполнения производственной программы (детализированное до технологических операций, диспетчеризация)
  • Запуск системы планирования
  • Интеграция данных CAD-PDM-MES-УПП

Диспетчеризация:

  • Формирование производственной программы на период
  • Пооперационный, подетальный учет факта в разрезе цехов и участков
  • Учет сдельной оплаты труда, лицевые счета, выработка и загрузка производственных центров, документарная поддержка
  • Система контроля качества

1С:MES Решение задач

Планирование загрузки рабочих центров:
1С:MES Решение задач
Планирование загрузки рабочих центров
Управление графиком производства

Реализация позаказного планирования производства, выдача персональных заданий в цеха

Журнал производственных заказов
Заказ на производство
Параметры расчёта планирования производства
Планирование графика производства

Расчет затрат на труд на основе данных о фактически отработанном времени по каждому сотруднику

Расчет затрат на труд на основе данных о фактически отработанном времени по каждому сотруднику

Сдельный наряд 1С MES (создание)

Управление операциями

Управление операциями
Маршрутная карта
Создание сменно-суточного задания
 

1С: MES Статус после внедрения системы

  • Расчет трудозатрат, на основе данных о фактически отработанном времени по каждому сотруднику
  • Возможность контроля себестоимости продукции на каждом переделе
  • Контроль эффективности работы оборудования
  • Автоматизация подготовки требуемых форм отчетности
  • Автоматизирована система планирования и оперативного управления производством
  • Обеспечена возможность поиска оптимального плана прохождения производственного цикла, с применением различных моделей планирования
  • Есть возможность отслеживания выполнения операций в реальном времени с предоставлением детальной информации о статусе выполнения производственной операции.
  • Диспетчеризация производства позволяет получить весь спектр необходимой отчетности
  • Функция техподдержки позволяет решать все появившиеся проблемы в реальном времени с отслеживанием выполнения
  • Управляемый доступ к актуальной информации о графиках производства и готовности изделий, фактических данных о произведенных контрольных и производственных операциях.
  • Широкие возможности интеграции как с типовыми продуктами «1С», так и решениями на других платформах

Автор доклада:
Насобин Виктор Михайлович
Зам. Руководителя службы управления производством холдинга «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»
Презентация предоставлена компанией "Event House", организатором «Industrial IT Forum 2016»

Связанные публикации:
Отчёт о мероприятии: Industrial IT Forum «Форум промышленной автоматизации» 2016


Комментариев нет:

Отправить комментарий

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ТЕХНОЛОГИИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ