Ошибки при локальной модернизации металлообрабатывающего производства

Металлообрабатывающие производство – это комплекс физических и информационных процессов направленных на создание изделий из металлов и сплавов.
Металлообрабатывающие технологии постоянно развиваются. Рациональное применение новых металлообрабатывающих технологий повышает конкурентоспособность производственных предприятий увеличивая производительность, качество продукции и снижает переменные издержки производства. Постоянная модернизации металлообрабатывающего производства становится всё более необходимым средством сохранения конкурентоспособности предприятия.
Производство – это алгоритмическая система (программа действий), действия выполняются в указанном порядке и позволяют от исходных данных (совокупность материальных ресурсов и средств производства) прийти к искомому результату (коммерческая прибыль, полученная от продажа готового изделия). Эффективность производственной системы всегда равна эффективности самого неэффективного действия.

Повышение доверия европейских потребителей к машиностроительным изделиям российского производства

Использование стандартных комплектующих произведённых в странах ЕАСТ, таких как элементы гидравлики, пневматики, электрические компоненты и т.п., в машиностроительных изделиях российского производства – является значительным конкурентным преимуществом.
Этот факт стоит активно рекламировать и использовать для повышения степени доверия со стороны европейских потребителей.
Если в машиностроительных изделиях которые вы планируете продавать в странах Европы используются стандартные комплектующие которые сложно приобрести в ЕС, стоить рассмотреть возможность замены аналогами производимыми в странах ЕС, или легкодоступными в зоне эксплуатации. Либо обеспечить гарантию быстрых поставок, комплектующих в случае выхода их из строя, что значительно дороже чем обеспечение локализации.
Лучше всего использовать в составе изделия, комплектующие с брендами, ассоциируемыми с надёжностью, проверенной десятилетиями, известными брендами в ЕС, а лучше имеющие международную известность.

Комплексный анализ промышленной роботизации

Эстония как плацдарм для ведения международного бизнеса

Каналы выхода на европейских потребителей сейчас волнуют многих представителей российского машиностроительного комплекса. Это связано не только с падением курса рубля, в странах ЕС высокая покупательская способность за счёт эффективно выстроенной финансовой системы. Продавать надо там, где есть спрос и высокая покупательская способность. Европейские потребители сами не пойдут в РФ за российскими товарами, ну по крайней мере, в очередь с протянутыми пачками евро точно не выстроятся. Работать на рынках стран европейская ассоциация свободной торговли (ЕАСТ), нужно не по российским правилам ведения бизнеса, а так как это делают сами европейцы, что значительно отличается. Непонимание этого факта, часто становится причиной провала выхода российских предприятий на рынки стран Европы. Российским производителям для экспансии на рынки стран ЕАСТ нужен плацдарм на территории Европейского Союза. Таким плацдармом для ведения международного бизнеса российскими предприятиями может стать Эстония, имеющая ряд значительных преимуществ перед другими странами ЕАСТ.

Роботизация производства с использованием нового инструмента ФРП – программы «Лизинговые проекты»

Фонд развития промышленности разработал механизм привлечения в сектор лизинга высокотехнологичное, специализированное оборудование, которое в силу своей низкой ликвидности не было востребовано лизинговыми компаниями. ФРП начал отбор лизинговых компаний и банков для запуска новой программы лизинга. Программа «Лизинговые проекты» предполагает предоставление льготных займов по ставке 5% годовых промышленным предприятиям на уплату до 50% аванса за оборудование, взятое в лизинг. Отбор лизинговых компаний и кредитных организаций продлится до 19 января 2016 года.
Это конечно не панацея от низкой активности российской промышленности в модернизации производства на основе высокотехнологичного специализированного оборудования. Но есть ряд позитивных моментов, которые способны оживить компании, стремящиеся к научной организации труда с применением актуальных технологий производства.

Приколы на производстве :)

Иногда коллеги совершают действия, которые нельзя понять умом, так как он просто отключается от смеха.
Предлагаю вашему вниманию несколько комичных случаев из трудовых будней:

1. Начальник сказал – технолог сделал!
На металлоцентр, сразу после университета пришла работать сотрудница в качестве технолога-программиста декартового манипулятора плазменной резки.
У металлоцентра был постоянный заказчик, который закупает по мере необходимости одинаковые детали. Количество деталей, помещающихся на лист 6000Х1500 – немного меньше 90 шт. Эти детали резали тогда, когда нужно было загрузить оборудование во избежание простоя, и они дожидались на складе времени, когда понадобятся заказчику.
В один прекрасный день делать было нечего и вышеупомянутая новая сотрудница, проявив инициативу задала вопрос своему начальнику – Что мне делать?
Он ей ответил – Поставь в резку эти детали.
Она спросила – сколько?
Он ей ответил – 1 лист, примерно 90 штук.
Но вот незадача, 90 штук на лист не помещались. Но начальник сказал – 90! И эта умница нашла гениальное решение как угодить своему босу! Она уменьшила детали в масштабе, чтобы все 90 шт. поместились на листе.