Совет директоров крупного металлообрабатывающего завода в присутствии акционеров, на повестке обсуждение результатов внедрения АСУП:
Собственник, недовольный результатами деятельности своего хозяйствующего субъекта задаёт ряд вопросов связанных с организацией бизнес-процессов, прозрачностью деятельности, загруженности операционных центров и т.п.. Директора явно не готовы к таким вопросам и их ответы мягко выражаясь размыты. Задающий вопросы теряет терпение и спрашивает у присутствующих – кто из вас вообще знает, как работает завод? Тишина … И вдруг все взгляды обращаются к молодому человеку, который разрывает напряжённое молчание словами:
– Я могу рассказать как работает производство! И начинает рассказывать о функциях программного пакета ERP.
– Простите, а вы кто? Прерывает его вопрос акционера.
– Я директор отдела ИТ отдела.
– ИТ специалист рассказывает директору по производству как управлять производством, директору по логистики как управлять поставками, директору по финансам как управлять финансами? С нескрываемым раздражением спрашивает собственник компании.
Спустя некоторое время, все ТОП менеджеры завода были заменены другими специалистами.
Мораль сей басни такова:
Эффективное решение проблем импортозамещения в машиностроении в большинстве случаев маловероятно без решения проблем экспорта машиностроительной продукции на развитые рынки. Конкурентоспособной продукция заменяющая импорт из стран Европейского Союза станет лишь тогда, когда эта продукция будет востребована в странах ЕС.
Замена фосфатирования
